La Comisión de Seguimiento del Plan Estratégico de Torrelavega se reunirá el próximo 5 de febrero para comenzar a trabajar «en la visión estratégica que tiene la Corporación para la ciudad en base al documento definitivo de diagnóstico que ha realizado el equipo redactor con las aportaciones de agentes políticos y sociales. Los grupos municipales deberán realizar a partir de ahora «aportaciones claras» para definir qué modelo de Torrelavega quieren.
El equipo de gobierno considera que «finales de verano» es una «fecha razonable» para que el Plan Estratégico pueda estar elaborado, con los planes, proyectos y programas que a medio y largo plazo deberían desarrollarse para afrontar los 15 «retos» que señala el documento de diagnóstico, que como publicó este digital se presentó ayer a los portavoces municipales.
El alcalde, José Manuel Cruz Viadero, y el primer teniente de alcalde, Javier López Estrada han señalado que en el pleno de este mes de enero se procederá a la aprobación del documento definitivo de diagnóstico, y en febrero los grupos municipales comenzarán a dar forma al plan. Una vez elaborado –en ese horizonte de finales de verano- irá a la aprobación inicial de la comisión de seguimiento y saldrá a exposición pública durante un plazo de dos meses, durante los cuales se desarrollará un proceso similar al de la fase de diagnóstico (foros, publicación en web, oficina de atención al ciudadano…) y finalmente recibirá la aprobación definitiva en pleno.
En cuanto a los «retos» que debe afrontar Torrelavega en la próxima década, fruto del proceso de participación, a los 14 diagnosticados por el equipo redactor, se ha sumado el «frenar la pérdida de población» en el municipio, que rondaba los 60.000 habitantes hace unos quince años y actualmente está en unos 53.000, hecho que para colectivos y entidades supone una importante «preocupación».
Los restantes retos son superar la visión local e impulsar la integración comarcal; recuperar la condición de capital y centro de servicios de la comarca del Besaya; impulsar un nuevo modelo productivo basado en los activos locales y en la innovación; recuperar el espíritu comercial; la recuperación medioambiental y una nueva relación entre lo urbano y lo rural; desarrollar un sistema de espacios verdes y libres en red; impulsar un cambio en el modelo de movilidad; actuaciones de regeneración urbana y rehabilitación energética; creación de espacios de oportunidad a través de la incorporación de nuevos usos dinamizadores; la permeabilización de la línea de Feve a su paso por la ciudad; normalizar los servicios sociales y solucionar los problemas de vulnerabilidad; responder a las demandas generadas por el envejecimiento poblacional y transformarlas en oportunidades de calidad de vida y generación de actividad económica; avanzar hacia un gobierno inteligente (abierto, electrónico e innovador); y desarrollar un modelo urbano sostenible.
Como han explicado Cruz Viadero y López Estrada, el Plan Estratégico no tiene carácter normativo ni vinculante, pero debe ser la «estrategia de ciudad» a desarrollar en los próximos años, de ahí la importancia, destacan, de que surja el consenso.